近期，为进一步提升工程建设管理效能，强化全过程管控，按照公司工作部署，全面开启对各在建项目的第四季度综合管理检查行动。此次检查涵盖技术、生产、安全、质量、物资、资料等多方面管理内容，是公司立足当下关键施工节点，稳步推动工程高质量建设的重要抓手。其核心目的在于切实强化四季度安全生产工作，以坚决态度防范各类事故与灾害的发生，为各在建项目稳步推进筑牢安全屏障，力保公司岁末年初安全生产形势稳定向好，为达成全年安全生产目标奠定坚实基础。

2024 年 11 月 13 日至 22 日期间，中海建设总工程师崔学忠牵头组织了对内蒙古包头储能项目、宁德市分布式光伏项目、中海城建商务写字楼项目以及福建上杭新材料科创谷人才公寓项目的安全专项检查暨四季度综合管理检查工作。检查组首先对各项目的施工进度、工程质量、安全管理、物资管理、技术难点、冬期施工组织安排以及下一步工作计划等方面的情况进行了详细了解。随后，检查组依据条线分工深入项目实地展开检查，围绕项目进度、物资材料管理、质量管控、安全生产以及内业资料等内容实施了细致入微的检查工作。检查结束后，在项目部召开了点评反馈会议，针对检查过程中发现的问题提出了相应的整改意见与管理要求。

结合各项目实际情况以及检查中发现的问题，检查组为下一阶段工作确定了五项管理要求，具体如下：

一是强化全员安全责任制落实。持续优化全员安全生产责任制体系，着力提升全体人员在安全生产方面的履职能力。高度重视劳务人员入职教育与培训工作，构建动态安全管理机制，实时监控并及时处理安全隐患。

二是着力补齐问题短板。强化现场大型特种设备管理流程，规范塔吊等设备从进场使用到维修、保养乃至退场的全过程管控。在外架拆除与幕墙安装关键阶段，加强监管力度，重点聚焦临时用电、高空作业、起重吊装等高危作业环节的安全管理。完善应急救援体系，定期开展应急安全教育与实战演练，保障安全形势平稳可控。

三是坚持样板引领，把控品质细节。各项目需明确施工工序与标准，以 “样板先行” 策略推动整体质量提升。加大对关键节点、隐蔽工程及重要物资的质量检测力度，确保质保资料完整无缺。加强施工全过程监管，严格把控施工质量关，为项目创优及高质量交付奠定坚实基础。

四是全力冲刺进度节点。依据各项目预定的节点目标，倒推工期计划，合理优化施工组织安排，加大人力、物力、财力等生产要素投入。集中精力、攻坚克难，确保全年目标任务高质量圆满达成。

五是扎实推进问题整改。针对检查组提出的各项意见与要求，制定详细整改计划，明确责任人和整改期限，确保整改工作精准到位、取得实效，推动项目管理水平持续提升。

12月6日，集团直属事业部副总经理郑燕带领项目管理部相关人员对新拓新能源200MW光伏发电项目开展第四季度综合管理检查。

检查组一行本着“高标准、严要求”的原则，在200MW光伏项目施工现场，重点就施工生产进度、质量、安全工器具、水上作业情况及依据管理评价表相关内容进行检查，对现场施工作业风险点及安全措施开展专项检查指导。

根据下一步项目推进情况，检查组提出三点意见建议。一是要严格现场管理，把好物资入场关，加强现场人员安全交底，做好水上安装运输、安装防倾覆防溺水和防触电等各项工作，将水上作业防控各级各项措施落实落细落到位，始终确保现场人员思想和行为安全；二是要处理好安全、质量、工期的关系，加强过程管控，实现年度目标工期；三是进一步完善应急预案，提升应急处置能力，“一次把事情做好”的工作理念，实施刚性管理，提高工作的计划性和前瞻性，确保顺利施工。