２０２４年２月２６日，中海建设党支部书记、总经理郑伟煌主持召开一季度重点事项推进会，此次会议以“谋开局、抓重点、强动能”为主题，公司核心管理层人员参加会议。

会上，郑伟煌同志对２０２３年业绩完成情况进行简要概括，并对２０２４年公司发展方向进行了部署。一是对子公司（中天海建、中海建投、中海市政、中海能投）２０２４年的营收目标、业务拓展及管理方向给出了明确的宣贯。二是总部中海建设资质持续扩容升级、扩大资产规模，并明确了本年度的营收目标。三是强调公司各部门在２０２４年联合开拓各个维度工作以协助项目落地，组建供应链事业部。四是在公司内控管理上，２０２４年将构建健全体系，全面提升管理效能，同时通过开展经营分析会／子公司月度会／安全生产会议等形式实现管理闭环。

各部门负责人针对当前重点工作完成情况、季度工作安排、需协调解决事项进行汇报，公司领导班子提出工作要求和部署。综合运营部根据公司发展及项目推进进度安排招聘工作，同时对各个项目／子公司进行费效管控，扎实推进企业品牌建设工作。市场部需要高度重视资质提升、加强证书管理、推动事业部模式。商务合约部制定目标责任书应实事求是，与财务部及供应链事业部密切配合。项目管理部需要提升公司技术实力、加强项目管理。要求财务部简化报销流程，合理利用现有资金实现收益。中海市政需在２０２４年实现自平衡，持续提升增加资质、争取扩大运营能力并及时填补财务岗位空缺。

此次会议是公司管理层对２０２４年发展方向的一次重要部署和规划，秉承“谋开局、抓重点、强动能”的理念，以更高的标准、更严的要求推动各项工作落实。一季度开局，公司已在福建省内连中两标，势头良好，省内外各项工作已提前铺开，相信在公司管理层的带领下、各部门之间密切合作、全体员工齐心协力，中海建设及各子公司在新的一年将取得更加辉煌的成绩。