2025年3月28日上午，集团工程管理中心主任李江、工程管理中心成本控制部经理蔡楷、集团直属事业部副总经理许志明等一行赴山东200MW项目了解项目进展情况并召开季度经营分析会。

在200MW项目升压站施工现场，李江同志详细查看施工进度及安全措施落实情况。随后，李江同志一行深入光伏场区，进行支架安装、光伏板接驳工艺等关键环节实测，对施工质量管控成效予以肯定。

经营分析会上，200MW项目经理邱寿禄从工程概况、履约进度、商务策划执行、成本分析等七个方面做专题汇报，重点说明成本管控成效及工期保障措施。针对现场情况，许志明同志提出成本管理要求，强调需加快完成预算编制，建立“目标成本-动态成本-实际成本”三级对比机制，实行成本偏差分析报告制度。蔡楷同志要求完善工期延误书面确认机制，明确审计流程，并建立月度目标考核动态监测体系。李江同志总结发言，强调压实工期节点和严守安全红线，并提出全链条协同提效，严控材料损耗率，加强施工图审定与供应链的沟通协同。项目管理团队需强化创新驱动，系统提炼施工管理经验，确保现场工作严格有序推进。