为全面总结2025年度经营管理成效，分析行业发展趋势，谋划2026年战略布局与工作部署，凝聚全员共识、激发奋进力量，中海海洋建设工程发展有限公司于2026年1月16日召开2025年度述职大会。公司党委书记、总经理郑伟煌同志主持会议，核心管理班子、各部门及分子公司负责人参会，共同回顾过往耕耘，共绘未来蓝图。

各部门述职：务实复盘 锚定方向

会上，总部各部门、中海市政公司、中天海建公司、新能源公司、酒店管理公司等负责人依次汇报发言，分管领导衔接点评。以事实为依据、以数据为支撑，全面总结2025年工作完成情况，深入分析现存不足并制定切实可行的改进措施，科学谋划2026年重点工作的核心任务与推进策略，同时立足岗位实际提出对公司发展及管理的合理化建议，以精准务实的汇报内容锚定前行方向。

总经理讲话：回望来路 展望新篇

在各部门汇报结束后，公司党委书记、总经理郑伟煌同志从“回顾发展历程、点评年度工作、展望未来方向”三个维度作总结发言，为公司新一年发展明确了思路、凝聚了共识。

回顾历程：复盘规划 行稳致远

郑伟煌同志全面回顾了公司近三年的发展历程，全面对标了三个年度的年度规划实现度和工作亮点，梳理了从资质落地、业务拓展到品牌升级的关键节点，通过七句话七个道理，归纳了“有计划、有执行、有耐心、心中存敬畏、有胸怀、求真务实、爱中海”的思想理念。他强调，回顾不是念旧，而是为了从过往实践中沉淀经验寻找不足，让公司在未来发展中走得更稳、更远。郑伟煌同志指出，过去的2025年，公司在项目攻坚、资质升级、产业导入、新能源开发等方面取得多项突破，在新签合同额、项目回款、利润额达成等方面，均取得丰硕成果，为后续发展奠定了坚实基础。

点评工作：肯定亮点 明确方向

郑伟煌同志对各部门及分子公司2025年度工作逐一点评，既对优秀成绩进行了肯定，也对不足与缺陷进行了严肃批评并给出了整改意见和时间。他表扬项目管理部回款与重点项目攻坚成效，财务管理部融资内控提升成果，总工办精干团队的专业担当，综合运营部高效保障日常运营的表现，中海市政公司稳健经营与深刻自我剖析的态度，以及泰国公司海外布局的筹备进展；指出市场经营部需完善体系、强化全流程统筹，督促商务合约部加快架构调整以适配多元发展，要求古田步云酒店加速开业筹备、新能源公司聚焦目标强化风控、中天海建公司拓宽思路突破发展瓶颈。郑伟煌同志强调，表扬与批评旨在查漏补缺，希望各部门正视不足、务实改进。 郑伟煌同志还特别对新成立的全过程咨询事业部、泰国建设公司两个团队的经营方向、发力点、目标任务进行部署和勉励，希望在新的一年尽快打出成绩，取得落地性进展。

展望未来：敢为者胜 勇毅前行

针对2026年及后续工作，郑伟煌同志明确了“业务增长、争优投资、生产有序、经营稳健”的核心目标，从市场开拓、项目运营、团队建设、海外布局等方面部署了重点任务。他强调，2026年是公司的“发展关键期”，要牢牢夯实以工程总承包为主业，稳步拓展新能源投资与产业运营，推动资源与资金多元化布局，同时加快海外业务突破，构建“国内+海外”双轮驱动的发展格局。郑伟煌同志以“敢为者-胜”为主题作动员，号召全体员工以更坚定的信心、更有力的行动，共同开创公司高质量发展新局面。

会议总结：凝聚共识 共启新程

此次述职大会既是一次复盘总结、查漏补缺的检视会，更是一次凝心聚力、蓄势攀高的动员会。通过会议，各部门进一步明确了职责与使命，坚定了发展信心与决心。站在2026年的新起点上，全体中海人将以此次会议为契机，秉持“敢为者-胜”的奋斗精神，凝心聚力、勇毅前行，在工程建设与产业运营的赛道上持续突破，为实现公司高质量发展目标而不懈奋斗，共同书写中海建设更加辉煌的新篇章！