2026年 7 月 17 日，中海海洋建设工程发展有限公司召开 2026 年年中总结会议。会议全面复盘上半年经营发展成效与短板，深入分析当前面临的形势与挑战，统筹部署下半年重点工作，公司党委书记、总经理郑龙佺同志主持会议。

会上，总部各部门、各分子公司负责人依次作上半年工作报告，全面复盘工作成效，深入查摆问题不足并提出改进思路，系统谋划下半年重点工作，同时围绕公司发展与管理提出意见建议，以扎实深入的汇报校准攻坚方向。

各部门汇报完毕后，公司党委书记、总经理郑龙佺同志作点评总结。他结合建筑行业发展形势与公司当前经营现状，围绕安全经营、项目攻坚、管理提质三大维度作出全面工作部署，锚定可持续发展目标，号召全体员工凝心聚力、攻坚奋进。

一、严守安全底线， 稳健务实经营

公司始终把安全作为经营第一底线，双线筑牢风险屏障。一方面守住平台合规安全，从严管控资质、税务、法律各类经营风险；另一方面紧盯全员岗位安全，针对项目管理、市场岗明确刑事与纪律风险，常态化开展风险警示教育。全体员工树立务实经营思维，认清行业发展现状，摒弃红利依赖心态，立足建筑主业抓工程创收，全员强化成本管控意识，以稳健合规、低成本高效能的经营模式，保障企业长效平稳发展。

二、攻坚重点项目，统筹精益管控

公司现阶段聚焦核心攻坚任务，集中全部资源下沉一线，紧抓产品打造、工程质量安全两大核心。项目实行精细化预算管控，市场拓展资源单列保障，严控非生产类非必要开支。针对重点工程类型潜在风险建立专项隐患防控机制。强化商务计量全流程管控，剔除无效利润核算干扰，理性布局市场拓展工作，全力夯实业务增长基本盘。

三、优化管理机制，打造高效运营

持续深化内部管理改革，落地部门长联席会、首问负责制、全周期资源互评等协同机制，打通总部与项目联动堵点，防止跨部门推诿内耗。借鉴成熟项目管控经验搭建标准化管理框架，建立三方互评考核体系，以标杆项目为样板输出标准化管理范式。推动管理重心全面前移至项目一线，优化干部履职导向，完善一线激励配套，通过长效制度建设持续优化运营模式，着力打造品质过硬、成本可控、服务优质的可持续项目运营模式。

此次年中总结会议既是复盘得失、校准方向的分析会，更是加压奋进、攻坚突破的部署会。通过会议，全体员工进一步认清形势、明晰任务、凝聚共识。下半年征程已然开启，全体中海人将以本次会议精神为指引，坚守合规底线、聚力项目攻坚、深化管理革新，以务实作风抢抓机遇、迎难而上，全力以赴落实各项重点工作，持续夯实企业可持续发展根基，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶！