新年开工伊始，2025年集团工作启动会在上海总部召开。会议由集团总裁陈焕智同志主持。

会议要求： 

1）全面完善集团各中心2025年的工作目标和经营指标 希望各子公司和集团各中心能够结合当前市场趋势、内部资源及竞争优势，完善原有的2025年工作计划和经营目标。这些目标不仅要反映集团的长期战略愿景，也要具备短期内的可操作性。鼓励各部门之间加强沟通与协作，确保工作目标和经营指标之间相互支撑，形成合力，共同推动集团整体发展。建立目标调整的灵活机制，以便在外部环境发生重大变化时，能够迅速响应并调整策略，确保目标始终与集团实际发展相匹配。 

2）完善绩效考核制度，将绩效考核落实的每个员工； 确保绩效考核制度的设计公平、透明，能够准确反映员工的工作表现与贡献，增强员工的信任感和归属感。考虑到不同岗位、不同层级员工的特性和职责差异，制定个性化的考核指标和方法，使绩效考核更加贴合实际，激发员工的积极性和创造力。同时建立有效的绩效反馈机制，确保每位员工都能及时了解自己的绩效表现，并获得针对性的辅导和改进建议，促进个人成长与团队整体提升。

3）全面审核2025年度财务预算，将作为管理者的重要考核指标； 将财务预算作为成本控制和效益提升的重要依据，鼓励管理者在保障业务发展的同时，积极探索成本节约和效率提升的途径。同时将财务预算的执行情况作为管理者的重要考核指标之一，强化管理者的责任感和使命感。

【背景】    
       自2024年开始，集团已积极融入国家乡村振兴战略大局，致力于在新农村、新能源和新材料三大领域深耕细作，致力于发展农业新质生产力。进入2025年，集团将持续在业务布局与“两持续、四着力”的总体框架紧密对接。    
       围绕“两持续”，在保障粮食安全与巩固脱贫成果方面，集团将依托新技术，探索智慧农业解决方案，提升农业生产效率，助力持续增强粮食等重要农产品供给保障能力。同时，通过产业扶贫项目，确保脱贫成效经得起时间检验，携手乡村共筑防返贫坚固防线。
       围绕“四着力”，我们将着力壮大县域富民产业，利用新能源技术推动农村能源结构转型，促进绿色经济发展，带动农民增收致富。在乡村建设上，我们参与基础设施建设，提升乡村生活品质。在要素保障与优化配置方面，我们将积极探索创新机制，促进资本、技术、人才等关键要素向农村流动，为乡村振兴注入强劲动力。通过构建多方共赢的合作模式，在提升了乡村产业发展水平的同时，还激发企业自身的内生活力和发展潜力。
       2025年，集团正以实际行动践行乡村振兴战略，将新农村、新能源和新材料的融合创新作为推进乡村全面振兴的重要路径，为实现农业强、农村美、农民富的美好愿景贡献力量。