凝心聚力   开局即是冲刺   绘就新春第一景
守正创新   起步就要争先   再创集团万象新

2026年2月24日农历乙巳年开工第一天，中海城建集团总裁办召开集团2026年度工作布置会议，部署2026年全年工作目标。会议由集团总裁陈焕智主持，总裁办全体成员出席。

会议围绕“强功能、重实绩、畅协同、赋智能”进行全面部署，通过“优化集团总体功能定位夯实管理根基、完善年终绩效考评机制激发实干活力、调整组织架构保障新战略落地、推进AI赋能工作驱动效率升级”，为集团新一年高质量发展擘画蓝图。

优化功能定位，着力提升运营效能

会议明确从五个维度调整集团功能：

一是强化对外窗口与服务功能，助力子公司形象展示与业务拓展；

二是突出统筹发展与资源整合，实现集团整体规划的集中决策；

三是统一资金平台管理，加强财务管控与统一结算；

四是优化集采体系与供应链管理，严控成本、优化资源配置；

五是完善财务管理，提升透明度和运行效率。

通过以上调整，构建职责清晰、协同高效的管理架构，为集团行稳致远奠定基础。

完善绩效考核，聚焦实际贡献导向

会议强调要推动任务分配与资源支持双向匹配，倡导务实作风，强调实事求是。通过继续优化年终绩效考评分配机制，确保集团各部门、各子公司及项目的目标与集团战略高度一致，激发全员价值创造活力。会议要求在3月份完成各子公司经营指标（目标）的确定工作。

明确攻坚方向，推动重点领域突破

会议部署了各中心的年度重点任务：

投资管理中心要抓好项目投后管理，并积极拓展新增业务；

财务管理中心要提高资金利用率，并推进子公司整体管理纳入集团核算；

风险控制中心要加强各类法律培训与合规审查，强化风险防控，筑牢稳健根基；

安全督察部门要筑牢安全生产防线；

企业管理中心要协同各部门开展工作，深化组织变革，激发内生动力；

重点子公司要调整管理重心、强化纪委监督、各项任务靶向精准、协同发力。

拥抱AI浪潮，赋能管理升级

为顺应人工智能发展趋势，会议决定在企业管理中心下设立效能提升部门，统筹全集团AI工具的选型、部署、培训与迭代，以智能化手段推动管理创新，为集团可持续发展注入新动能。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。此次会议为集团2026年的发展指明了航向。全体同仁要深刻领会会议精神，以深耕主业之定力，以锐意创新之魄力，落实好各项具体工作部署。不驰于空想，不骛于虚声，在日拱一卒的务实笃行中，将战略势能转化为发展动能，共同铸就集团在新征程上的坚实足迹。